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Bonjour,
Je viens de recevoir la première échéance de mon prêt.
Je pense qu’il faudrait améliorer la clareté des informations délivrées dans « analyse du portefeuille ».
Par exemple sur mon compte, 3.35 €= 2.80 € (capital) + 1.15 € (intérêts) – 0.27 € (IR) – 0.17 € (CSG-CRDS)… il manque les 0.16 € de frais de la plateforme.
Il serait utile de connaître ce montant, ne serait-ce que pour retrouver votre calcul et éviter peut-être des appels de prêteurs. 😉
Bon…le projet a été validé deux jours avant le terme à 9%…ça sent pas bon. :/
2100 € collectés en 28 jours sur ce dossier et 1280 € pour l’autre projet. Toujours aussi peu de prêteurs malgré des taux attractifs pour des emprunts sur 12 mois.
J’imagine qu’ils vont essayer de prolonger mais la situation devient critique. :/
En général, Groupama n’intervient pas au dernier moment, sauf si sa première offre a été refusée.
Sur les projets référencés sur crowdlending.fr, je crois que la participation a été annoncée quand elle venait.
Pour les projets antérieurs, à voir si on peut s’aider de l’autre forum et de la bonne mémoire des membres…
Je sais qu’ils ont participé sur:
S.B.A
Nico
Expert’Air
Tutorial Informatique
Emerite RH
Histoire des Sens
Giglam Conseils
Eco House Construction
et donc à priori pas sur les autres sur la même période…
Si vous vous êtes placé à 9% ou plus, vous devriez vous faire sortir je pense.
Ce qui pourrait être intéressant, c’est que tu annotes les dossiers où Groupama a mis sa dose qu’on sache si leur sélection est bonne et peut servir de référence aux prêteurs.
J’ai retrouvé la société du père: Centel SAS (442 438 057) qui n’est jamais parvenue à être rentable.
Par ailleurs le conjoint de Mme Troussard est lui gérant de plusieurs sociétés spécialisées dans le conditionnement de produits cosmétiques et toutes en redressement judiciaire.
Ca a l’ai de mieux fonctionner effectivement pour Nao mais la société est très récente et n’a pas encore une forte activité.
Dans la mesure où la famille semble particulièrement entraînée dans la liquidation de ses boîtes, je vais m’abstenir.
Pour les mêmes raisons déjà énoncées, je m’abstiens.
En cas de doute, il faut contacter le liquidateur. Sait-on déjà si la liquidation est finie ?
Mais il est tout à fait possible que cela soit transparent. Revente de l’actif à une autre personne morale. J’avoue ne pas être un expert en liquidation judiciaire, tant mieux pour moi ! 😀
Il ne faut effectivement pas zapper le « coté humain » intervenant dans le règlement ou non des échéances.
Tintin en parle lorsqu’il suppose que des entreprises pourraient être tentées de ne pas rembourser voyant que d’autres ne le font pas et que la plateforme ne semble pas réagir outre mesure.
Lorsqu’une procédure est affirmée avec force, quelle-qu’elle soit; lors de la demande de financement; après une échéance en retard etc…; le dirigeant comprendra naturellement qu’il a affaire à un partenaire sérieux et qu’il convient de respecter ses engagements.
Si à l’inverse, il a l’impression que son partenaire a beaucoup de souplesse voire de largesses, il s’imaginera qu’il peut gagner un peu de temps sur sa trésorerie…
Dans le cas d’une société en difficulté, le dirigeant est parfois amené à faire des choix. Qui vais-je régler en premier ? Celui qui m’appelle tous les matins pour me demander mon règlement ou celui qui ne se plaint jamais ? C’est malheureusement souvent aussi simple que ça….
Un moyen évident, que je pense Unilend n’applique pas au vu des retards, est de contraindre les emprunteurs, au prélèvement des échéances. Ca limite fortement les impayés…
Premièrement, un petit effort de Unilend ferait du bien: « Les clients sont essentiellement des particuliers suite aux recettes des événements ainsi que des professionnels pour les événements professionels. »
Je suis intrigué par le résultat d’exploitation, très éloigné du Brut sur l’année 2014. Ce n’est pas justifié par le poids de l’amortissement des immos ni à priori par des frais financiers, sauf si ces frais sont facturés par les fournisseurs…puisque le poste fournisseur a explosé.
Une charge exceptionnelle peut-être ?
L’autre point noir, ce sont les capitaux propres. Faibles au regard de l’activité de la société.
Je m’abstiens sur le dossier.
Le CA de la société repose en immense majorité sur de la publicité physique, pas étonnant puisqu’ils n’ont pris le tournant numérique qu’en 2014.
Il serait intéressant de connaître le poids de la publicité routière. Le code de l’environnement est de plus en plus contraignant sur ce sujet. Mon entreprise a dû retiré bon nombre de panneaux cette année. Néanmoins, plus de libertés sont admises dans les grandes agglos…la société étant basée à Paris, elle est peut-être moins touchée.
Effectivement le point noir c’est le poste clients. Je suis surpris par ces délais de paiement, même pour des grands comptes.
Ca peut signifier que leur service facturation/comptabilité est défaillant.
La rentabilité est là mais n’est pas exceptionnelle non plus. A peine 5% avant frais financiers (pas négligeables) et impôts.
Je m’abstiens sur ce dossier.
Bravo, le boulot est monstrueux.
Et en plus tu nous sors les chiffres du 1er semestre le 1er juillet ! 🙂
Je n’ai malheureusement pas les compétences pour t’aider à récupérer tout ça automatiquement 🙁
Nan moi non plus. C’est intéressant de comparer avec Prexem qui s’est lancé peu ou prou à la même période.
Les débuts ont été relativement lents mais le rythme s’accroit à vue d’oeil: le dernier projet Chefs & Cie à 40k est bien avancé.
La différence est que Prexem est référencé Google.
PretUp fait partie d’un groupe, ils ont les moyens de faire de la publicité. Leur stratégie ne vaut pas un clou.
Ok tant mieux, bienvenue ici. Je n’ai toujours pas compris qu’on puisse ainsi priver quelqu’un de la parole, m’enfin bon.
Je ne pense pas que tu auras ce genre de soucis ici. 🙂
Bravo à Prexem qui va réussir à financer son second projet après une prolongation d’une dizaine de jours.
Chefs & Cie est également en bonne voie.
Il va falloir nous présenter de nouveaux projets très vite Prexem ! 🙂
Salut Tintin, tu était wolflameute sur l’autre forum ?