- Ce sujet contient 5 réponses, 5 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par , le Il y a 8 années, 5 mois.
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Je ne suis pas un spécialiste de courtier en assurance, mais il me semble que la perception d’une partie des honoraires se fait par anticipation cela devrait donc engendrer des produits constatées d’avance.
De plus que penser des provisions pour risques et charges …. Quels risques ? Méthodologie de la provision ?
Le dossier me laisse assez perplexe !!
Le dirigeant est gérant par ailleurs de 2 ou 3 autres cabinets de courtage.
Les comptes ne sont pas clairs, mais je ne maîtrise pas cette activité. Je remarque l’importance de la CAF > à 920 k€ d’après lesbilans.com … mais je me demande comment ils arrivent à ce chiffre. Importants produits et charges exceptionnels … avec des dotations et des reprises sur provisions que je ne comprends pas le courtier qui prend les risques de sinistres mais les Cies d’Assurances. Ils gèrent aussi des complémentaires santé, des contrats obsèques, etc.
Trop touffu.
Salut Alain,
personnellement je connais un peu le monde de l’assurance et j’ai juste une chose à dire : ANI (accord national interprofessionnel = mutuelle santé obligatoire pour tous les salariés au 1er/01/16) donc c’est un projet que je vais fuir comme la peste car ils vont perdre une grande partie de leurs clients (quid de la survie de cette mutuelle santé ?).
Trop risqué.
Résultats qui explosent en 2014. Ecart très important entre le RCAI et le résultat net toujours en 2014 avec une forte augmentation des immobilisations incorporelles et financières. Une trésorerie qui s’effondre. Tout cela mérite une explication sérieuse.
De plus le poste clients qui gonfle en 2013 de façon disproportionné avec l’augmentation du CA.
D’accord avec Etienne 2803 sur le risque de fuite de la clientèle même si l’ouverture vers les PME et TPE peut contrebalancer.
Pour moi dossier à gros risques et je n’y vais pas
Encore faudrait-il connaître le poids respectif de chaque activité.
Je ne sens pas subjectivement l’affaire comme un gros risque, mais comme une affaire dont je ne comprends pas les comptes. Quand je ne comprends pas, je n’y vais pas.
L’effondrement de la trésorerie est due à une croissance externe, et à la restructuration de la boite.
Présence de filiales en suisse et au luxembourg
Endettement financier faible, CCA très important
Le net recul de la sous traitance a permis une amélioration du résultat d’exploitation.
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